Worauf der Ersteller von Chase Sapphire Reserve bei der Einstellung achtet

Business Insider sprach kürzlich mit Pam Codispoti, der Führungskraft von JPMorgan Chase, die für die Entwicklung der Chase Sapphire Reserve-Kreditkarte verantwortlich war, die zu einer Sensation wurde, über Millennials, Mythen und die anderen Herausforderungen, mit denen sie in ihrem nächsten Job konfrontiert sein wird.

Nach ihrem Erfolg bei der Verwaltung von Markenkarten bei JPMorgan wurde Codispoti bereits im Oktober zur Leiterin des Filialnetzes des Bankengiganten befördert. Im Gegensatz zu den vielen Banken, die ihre stationäre Präsenz reduzieren, geht JPMorgan eine konträre Wette ein und erweitert seine physische Bankpräsenz mit 400 neuen Standorten in den nächsten fünf Jahren.

Codispoti wird die Expansion leiten, und all diese neuen Niederlassungen bedeuten, dass sie in ihrer neuen Rolle auch viele Neueinstellungen beaufsichtigen wird – die neuen Standorte werden mehr als 4.000 neue Mitarbeiter erfordern.

Worauf achtet Codispoti also, wenn sie neue Talente einstellt? Anpassungsfähigkeit sowie die Fähigkeit und Bereitschaft, kontinuierlich zu lernen, seien von größter Bedeutung, sagte sie gegenüber Business Insider.

„Ich suche nach dem Potenzial von jemandem, ein großartiger Geschäftssportler zu werden“, sagte Codispoti. „Wenn wir sie also in das Unternehmen holen, werden sie in jeder Rolle, die sie innehaben, erfolgreich sein – sei es eine Außendienstrolle, eine Marketingrolle, eine Finanz- und Analyserolle –, die sie haben.“ das Potenzial, zu lernen und sich weiterzuentwickeln und neue Positionen einzunehmen.“

Als Beispiel nannte sie ihren eigenen beruflichen Werdegang. Sie begann mit einem strategischen Hintergrund, verbrachte 12 Jahre bei American Express, bevor sie in die Markenkartenabteilung von JPMorgan Chase wechselte, und jetzt, nach drei Jahren bei der Bank, ist sie in einer völlig anderen Branche tätig.

„Mir gefällt die Idee, Leute wie meine eigene Karriereleiter einzubeziehen, die sich in vielen verschiedenen Bereichen bewegen können“, sagte Codispoti.

Sie fuhr fort: „Wirklich Leute, die eine Wachstumsmentalität haben – sie lernen ständig dazu. Sie sind bereit, Dinge auszuprobieren und Risiken einzugehen, sowohl aus kalkuliertem Risiko aus geschäftlicher Sicht als auch aus beruflicher Sicht. Sie sind offen für Neues.“ Menschen, die mutig sind und Herausforderungen willkommen heißen. Das sind einige der Dinge, nach denen wir suchen.“

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